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达芙妮奥康百丽……这些曾经的“鞋王”你还穿吗?

发布时间:2019-05-14 16:41 来源:未知 编辑:admin

  达芙妮、百丽、红蜻蜓、富贵鸟……他们都曾封号“鞋王”,但现在,却鲜少不断耸立山巅。

  “公共鞋王”达芙妮,过去3年关店3000家,市值从195亿港元缩水至不足6亿港元;

  称霸一时的百丽,“平均不到两天便会开出一家新店”的盛况成为传奇,常规操作是关店止损;

  而一代男鞋巨头富贵鸟现在债台高筑,27年峥嵘换来的只要42亿巨额债权……

  商场即疆场,“鞋王”们曾打下的山河,曾经改朝换代。

  曾几何时,穿上达芙妮“比谁都不普通”

  2005年,台湾女子组合新歌《月桂女神》在“虾米音乐”上一共有1326条评论,此中一条抢手评论收成了340个赞:“这首歌总感受是达芙妮的告白曲”。

  达芙妮英文名Daphne,也是希腊神话中月桂女神之名。

  很多年轻女孩们通过这首歌认识了达芙妮,她们心里起头幻想穿上达芙妮,就会“比谁都不普通”。

  歌曲《月桂女神》歌词截图

  良多人也是从这时候起头留意到,大街冷巷都是达芙妮的门店。

  现实上,达芙妮的扩张从2002年就曾经起头了,而自2005年之后,扩张速度就肉眼可见了。

  查询汗青数据可看到,2002年达芙妮的发卖网点约500个,到了2014年迸发增加至5748家!足足扩张了近10倍!

  与此同时,跟着市场曝光率的添加,达芙妮的股价起头进入快速拉升阶段,从0.5港元摆布升至2012年的11.84港元。

  其时以至传播:在达芙妮销量最巅峰期间,国内卖出的女鞋中几乎每5双就有1双来自达芙妮。“公共鞋王”的佳誉也由此传开。

  转眼间,朱楼碧瓦已是残垣断壁

  2012年4月,达芙妮国际(HK0210)以11.84港元走到汗青新高,市值跨越195亿港元。这也是达芙妮最初一次站在山巅。

  随后,达芙妮股价虽然呈现短暂的回暖,但仍没能阻遏一落千丈的势头。自此,这只“鞋王”股持续了6年的“跌跌不休”。

  2018年9月7日,达芙妮国际以0.355港元收盘,市值5.85亿港元。比拟于6年前,缩水了97%!瘦得不成型。

  就在一周前,达芙妮国际如期发布的上半年业绩演讲显示,停业额下跌15.6%至20.805亿港元。截至半年报,达芙妮曾经持续吃亏3年。

  “眼看他起朱楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了。”这句话大要能很好地归纳综合很多跟随过达芙妮的女孩们。

  材料显示,2015年-2017年,达芙妮的关店数别离是827家、1030家、1009家。截至2018年6月底,集团门店数3386家,上半年净封闭发卖点450间。

  鞋王们的衰败

  达芙妮、百丽、奥康、富贵鸟……你还穿吗?

  很可惜,汗青并没有纯真地“宠幸”达芙妮,而是“雨露均沾”。市场的谜底已然了然:已经的鞋王走向式微。

  达芙妮的前掌门人陈英杰曾说:若是百丽是鞋业的“奔跑”,那达芙妮就做“丰田”。

  现在“丰田”大势已去,“奔跑”际遇又若何?

  传闻,每个女生的鞋柜里面最少会有一双这些牌子的鞋子。而它们都是百丽旗下的产物。

  百丽官方微博7月份的一则告白图,传送的转型消息

  据统计,最为灿烂的时候,百丽集团全国跨越2000家店,具有国内女鞋市场排名前10名中的6个品牌,而且曾持续13年拿下中国女鞋发卖榜冠军,当之无愧为中国鞋业规模最大的公司。

  其CEO盛百椒曾放出豪言:“凡是有女人的处所,就有百丽!”、“只需有百货商场的处所,就有百丽的身影!”

  明日黄花,2017年7月27日16点,百丽国际正式颁布发表从港交所退市,私有化价钱为6.3港元/股,总估值为531亿港元,与市值巅峰时的1500亿港元比拟,市值缩水65%,近千亿港元蒸发!

  对此,首都经济商业大学传授陈及暗示,得到理智的快速扩张和无法顺应消费布局的变化,成了达芙妮等鞋王们的致命伤。

  以达芙妮为例,从2002年起头,达芙妮就以每年百余家的速度扩张,而且这一扩张速度持续了10余年之久。

  与此同时,2003年淘宝降生,纯真的线下门店发卖模式在和淘宝店比拼时显得力有未逮。

  虽然达芙妮在2006年就成为第一批拥抱电商的品牌,但计谋上只是把线上作为清理尾货的平台,其运营效率和产物吸引力不及新兴快时髦品牌及专注线上运营渠道的网红品牌。

  2012年,达芙妮存货起头走高,2013年发卖收入104.47亿港元,存货达到26.43亿港元,加上218天的周转天数,达芙妮的业绩压力可见一斑。

  除此之外,陈及暗示,国内的消费布局在这段时间曾经发生了变化,旅游休闲鞋成为鞋类市场的主力,达芙妮这一类老牌的“鞋王”在固守原始市场的同时,市场所作力也在变弱。

  本来赢在了起跑线上的达芙妮,由于对电商渠道的注重不足,贫乏足够的投入和结构,反映速度较慢,最终也没搭上电商的快车。

  达芙妮网店截图

  转型却做不了时髦,对粉丝没吸引力

  2017年5月7日,达芙妮国际通知布告称,非施行董事陈英杰辞任董事会主席,并不再担任公司的授权代表。此外,施行董事兼行政总裁张智凯已获委任为董事会主席、公司的授权代表及薪酬委员会成员。

  张智凯接替陈英杰组后,立马定下了新带领团队的首个方针——吸引此刻最有消费潜力的90后群体。他们封闭了吃亏和抽象欠安的店面,向购物核心结构。

  同年8月,达芙妮联手纽约买手店品牌Opening Ceremony 推出合作款,从抽象、产物和渠道上,让品牌看上去更年轻时髦一点。

  达芙妮官方促销告白

  “说实线岁的刘一含是一家金融公司的行政,已经也是达芙妮的忠诚粉丝,她人生的第一双高高跟鞋就来自这里。

  但她认为,达芙妮所谓的转型并不成功,“最少,我身边的同龄伴侣在买鞋的时候几乎不会选择它家。”她暗示,不管是商场仍是网上,性价比更高、更时髦的选择良多。

  达芙妮施行董事张智凯曾暗示:“达芙妮没法子完全成为一个时髦品牌,他的汗青品牌价值仍是有性价比的公共女鞋,市场没法子完全推翻。”这言外之意,是达芙妮做不了时髦,仍要继续低价路线年上市的奥康和达芙妮的心路过程类似。

  在遭遇网店围剿之后,刚上市才一年,奥康业绩大幅下滑,2013年营收和净利润别离同比削减19.07%和46.57%。

  虽然阐发师们都称这是典型的“上市分析症”,不外,办理层深信,“这庞大挑战的一年,必定要有阵痛”。

  首都经济商业大学传授陈及对此暗示,不管是装修店面仍是把鞋子设想成更时髦的样子都是次要的。这一批鞋企的底子问题是在经济大情况不景气的时候急速扩张,大伤元气。

  陈及坦言,达芙妮们想要争取一下朝气,必必要处理的就调整财产布局顺应市场的需乞降消费者的需求。

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