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奥康_百度百科

发布时间:2019-06-26 20:01 来源:未知 编辑:admin

  断根汗青记实

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  浙江奥康鞋业股份无限公司,成长至今,现已成为国内皮鞋品牌运营商,是北京2008年奥运会皮具产物供应商,并于2012年4月26日在上海证券买卖所A股主板正式挂牌上市.2017年品牌价值达193.18亿元。

  奥康国际馆再度升级 立异模式赋能新零售——《腾讯网》

  奥康2019年科技新品止滑鞋有多奇异 ——《网易旧事》

  让科技为鞋赋能 奥康止滑鞋挑战大世界基尼斯记载——《中新网》

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  以上消息由企业官方供给

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  奥康公司以制鞋为主业,并涉足贸易地发生物成品、金融投资等范畴。企业年产值40多亿元,创利税6亿多元,品牌价值165.92亿元。

  集团实行母子公司办理体系体例,下辖国表里18个子公司和事业部。公司现有员工2万多人,具有三大鞋业出产基地、五大鞋业品牌。在全国设立了30多个省级公司、3000多家连锁专卖店、800多处店中店。主导产物“奥康”牌皮鞋连续获中国真皮领先鞋王、中国名牌产物、中国驰誉商标等称号,并成为中国皮鞋行业独一的标记性品牌。此刻,集团旗下的奥康皮鞋、康龙休闲鞋、斑斓佳人时髦女鞋、红火鸟鞋业都被国度质检总局评为国度免检产物。按照国度统计局发布的消息,公司持续三年位居中国工业企业行业效益十佳企业第一位。

  AOKANG

  165.92亿元

  鞋类、皮具、贸易地产等

  1988年

  董事长筹谋

  2016(第22届)中国品牌价值100强研究演讲在美国波士顿揭晓。奥康国际:三季度业绩业绩跌幅扩大,渠道优化持续推进。

  集团的前身为永嘉奥林鞋厂,建立于1988年。1995年经温州市政

  府核准组建奥康集团,1997年6月升格为省批集团,同年7月被国度农业部核准为全国乡镇企业集团、国度大型二档企业,8月份被国度工商局核准为无区域集团。颠末十多年的成长,公司从无到有 ,从小到大,成立健全了现代化企业办理轨制,全面导入了CIS系统,并在全国率先成立了民营企业集团的党支部、工会、团委及基干民兵连等组织。奥康人连合拼搏,屡创佳绩 ,公司先后被评为省重点骨干企业,省“五个一批”企业,省十佳最佳乡镇企业,省、市 、县重合同取信用单元,省名牌产物50强,中国行业十强,全国民营百强企业; 主导产物“奥康”牌皮鞋伴跟着“穿奥康,走四方”的告白语家喻户晓、畅销海表里,连续获首届温州出名商标,首批温州名牌产物,浙江省出名商标,浙江省名牌产物,佩挂中国皮鞋行业最高荣誉“真皮标记”,持续两届连任中国真皮鞋王等称号,被国度鞋类质量监视查验核心、中国消费者协会定为保举产物,同时,被国度质量手艺监视局定为全国首批免检产物,国内市场拥有率稳居全国同业业前三名。

  奥康人将企业的成长归纳为三个阶段:

  第一个阶段1988—1991年,是企业的初始阶段。在这四年里,他们完成了两个堆集,一是资金的堆集,二是制鞋经验的堆集;

  第二个阶段为1992—1994年,是企业的起步阶段。次要标记有四个:一是1992年新建了2幢厂房,投入160多万元购买国内的机械设备,新招300多名员工,昔时的产值达到1280万元。二是进行了股份合作制企业的规范化扶植。三是抓质量、创品牌,1994年,奥康商标就成为温州市首届出名商标,奥康皮鞋被评为温州市第一批名牌产物。四是的南巡讲话给企业的成长带来了机缘。

  第三个阶段为1995年到此刻,是企业的快速成长阶段。1995年6月,成立了温州鞋革企业中最早的温州奥康集团无限公司。1996年,公司产值达到1.18亿,利税1500万元,在浙江省皮鞋行业中名列第二位。1997年实现了企业规模三级跳:1997年6月,上升为浙江奥康集团无限公司;7月,国度农业部核准奥康为全国乡镇企业集团、全国大型二档企业;8月,国度工商局核准奥康为全国性无区域集团。昔时的产值达到2.38亿,利税3500万,比96年翻了一番,利税添加了2000万,是浙江省最佳经济效益的乡镇企业,名列同业第一位。1998年2月份,奥康第一次登上了中国真皮鞋王之位,成为全国行业十强企业。昔时的产值3.78亿,利税4800万元,又比97年别离增加了50%以上,这个成长速度在全国同业业里面是最快的。1999年,企业被评为浙江省名牌产物50强,全国民营百强企业。2001年,奥康产量达700万双,产值8.2亿,利税1.2亿,按照中国皮革工业协会六项经济目标分析评估,奥康位居全国同业业第二位,浙江第一位。2002年,公司产量达到800万双,产值超10个亿,实现利税1.8亿,再创汗青新高。……

  透过这一组组让人惊讶的数字的背后,我们看到的是奥康在全国连锁专卖收集的迅猛扩张。从1998年的第一家成长到现在的2000多。

  连锁运营自20世纪80年代引进中国,曾经十几年了。起头的十年,它并没有惹起人们太多的留意,可是近两三年成长出格敏捷。据中国连锁运营协会统计,截止客岁6月,全国连锁企业达2100家,店肆数达3.2万个,年发卖总额达2300亿元。连锁运营是一个企业快速扩张的法宝,是一个企业在取得必然的声誉后将本人的产物推向更广漠的市场的必然选择。

  一般来说,现代企业的连锁运营分为直营连锁与特殊连锁。直营连锁是企业本人投资开设的专卖店,而特殊连锁是一种加盟性质的连锁店,企业输出的不只是无形的物质产物更是一种无形的办理模式,而这种无形的办理模式是连锁专卖铺保存的最环节要素。凡是而言,当企业成长到必然规模城市采纳这两种体例并行的模式,来扩大企业的营销收集:一方面采用直营连锁成立直营店,如许能够起到抽象店的感化,借此宣传企业的品牌文化。如在一些主要城市的贸易步行街由总部间接投资或控股运营,在产权上是隶属关系;另一方面采用特殊连锁,由加盟商来运营,在产权上与总部没有隶属关系。当企业在开设了必然数量的自营店之后,就会顿时考虑用特许连锁的体例来成长加盟店,扩大企业的合作力度和宣传力度。其一是能够成为加盟店的样品店;其二是以特许连锁的方式来成长加盟店,总部出资少,不需要较大投资;其三是通过特许连锁的体例不竭扩展企业的营销收集。

  奥康恰是采纳这两种模式,从1998年1月在永嘉县城开出了国内第一家皮鞋自营专卖店之后,就曾经大规模地成立特许连锁加盟店。至今已成功开设了2000余家连锁专卖店、800多家专厅(店中店)。特许连锁加盟店虽然不需要总部投入过多的资金,可是要成功地运营却并非易事。若是有哪个环节呈现问题,就可能会导致全盘皆输。因而对于总部来说,必必要有一整套吻合本企业成长的运作模式,在这方面,奥康曾经堆集了很多贵重经验。

  起首,奥康将创办加盟店所涉及的风险降至最低。例如:他们对合作伙伴的人品选择、诺言程度、资金实力、店址的选择等都要颠末实地调查和详尽的市场查询拜访阐发,才初步成立加盟商档案,经筛选后才起头洽商合作,以便两边在合作前就达到共赢的目标;其次是确保加盟商必需遵照总部既定的运营模式;第三是持续地协助指导加盟店:总部派市场部司理和市场营销人员按期查抄加盟店并赐与本色性的援助,如促销勾当的筹谋、POP宣传画册的张贴、橱窗的安排和导购员的培训等等,协助加盟店制定可行的停业打算,改善运营绩效,进行无效的市场阐发,并赐与告白宣传及品牌抽象等方面的支撑;第四是市场督查人员按期监视查核店长、导购员的日常规范及教授发卖技巧。经常连结总部与各加盟店的无效沟通,加强查核改正加盟店的不良做法。

  连锁运营在共享统一商誉的根本上讲究的是四个同一,即同一产物、同一办事、同一抽象、同一办理。恰是由于这四个同一,奥康才敏捷的克隆出一个又一个的专卖店,将本人的发卖终端伸向各地。

  同时,奥康还在连系实践,总结出了具有本身特色的“四化”运营模式:抽象尺度化,所有的专卖店都要位于城市富贵地段,有同一店貌、装潢和品种,具有奥康自已的特色;运营一体化,实行配货、送货、批发、零售一条龙办事,在各省、市及核心专卖店都设有配货核心,各连锁店、店中店可就近到配货核心提货,并有专车运输,构成了产、销、批、零一体的畅通款式;办理规范化,各专卖店都成立了人事、培训、财政、统计等方面的轨制和运营打算;办事超值化,勤奋做好售前、售中、售后办事工作。出格值得一提的是,他们在实践中还构成了本人一套独到的办理方式,如编写出奥康的停业员培训教材。笔者在采访时随手翻了一下奥康的停业员培训教材,不得不服气奥康的这些营销一线的营销精英,恰是他们用十几年的实践经验,写就了这本丝毫没有水分的教材。

  此外,操纵遍及全国的营销收集,展开全国互动的动态办事,在向客户供给优良产物的同时,还供给优良的售后办事。这已成为奥康在新的市场形势下的合作劣势。

  奥康集团是以出产发卖男女皮鞋为主的企业,比起其他糊口用品,皮鞋的科技含量不高,但奥康在重视产质量量的同时,还重视制造一个“奥康”的办事品牌。公司先后设立了客户办事部分,设置了专职的售后办事员,由专人值班受理消费者提出的各类问题。发放产物诺言卡,实行质量“三包”,对在期限内呈现的问题,按照现实环境予以包修、包换或包退。超出“三包”刻日的,也将继续跟踪办事,真正做到精美绝伦的办事,让顾客对劲。

  奥康许诺:消费者无论在何地采办的奥康鞋,只需在“三包”期范畴内,到国内任何一个专卖店,都能享受一样详尽的售后办事。只需是客户的合理要求,公司会尽量满足。售后办事一切以客户对劲为核心。

  近两年,国内一些大企业为提高品牌的佳誉度,都鼎力投资推出富有特色的售后办事。好比别克推出了“别克关怀”的独立身牌,开创售后办事的“关怀”年代,

  董事长筹谋

  起首从制造到智造到缔造,可能每小我的需求纷歧样,每天卖6-10万双鞋子,可能6-7万人每小我的个性纷歧样,就会变成个性定制,所以要处理出产的问题。机械人从客岁起头,除了前面的机械换人之外,此刻变成一种智能出产,一台机械人带一批人,本来7小我干的一个机械人就能够了

  ●企业任务:为人类前进而办事。

  与事俱进:“胡想是走出来的”,奥康与顾客、员工及相关方配合成长,配合前进;

  与时俱进:持续立异,为改变人类的物质糊口而办事,为改变人类的精力糊口而前进;

  与世俱进:奥康与世界同步,复兴民族工业,实现世界名牌愿景。

  ●企业愿景:百年奥康,全球品牌。

  ●焦点价值观:诚信、立异、人本、协调。

  诚信:诚信是企业立品之本、靠得住根底、成长之宝。一要对顾客诚信,二要对员工诚信,三要对股东诚信,四要对当局诚信,五要对社会诚信。

  立异:没有立异就没有成长,立异是企业前进的魂灵,是事业前进的不竭动力。一要文化立异,二要办理立异,三要手艺立异。

  人本:以报酬本是企业成功的环节,把面向人,尊重人,关爱人放在办理首位,做顾客、员工、股东的贴心人、贴心人;只要进修才能成功。

  协调:内部成立协调的工作和糊口情况,外部成立协调的合作和成长平台,为整个社会的协调成长做出贡献。

  ●企业格言:言必信,行必果。

  ●企业精力:连合就是力量。

  ●短期成长标的目的:做强做大皮鞋主业,扩大市场拥有率,提高企业亏本能力。

  ●持久成长标的目的:成为国内皮鞋行业第一品牌,走国际化成长道路,争创国际名牌。

  奥康最新告白语是“胡想 是走出来的”

  一、国际思维:协调全球化

  傍边国鞋从纯真的产物输出,逐渐提拔到收集和品牌输出时,欧洲人起头惊呼:中国龙,真的来了!“欧盟的实在企图是怕中国皮鞋进入它的中高档市场,两年反推销是把你的时间拖住,现实上中国皮鞋进入欧盟的中高档市场只是时间问题。”在欧盟对中国皮鞋开征16.5%反推销税的第10天,一位出名鞋业企业担任人疾呼。这之后,奥康也由于颁布发表与欧盟打反推销讼事而惊动世界。 中国是一个制鞋的大国,并将逐渐转化成强国。1240家中国鞋企面对的是两三百万的就业问题,倡导协调社会,协调起首从不变工作,不变两百万的家庭起头。自20世纪80年代以来,世界鞋业的重心从欧洲和北美转向远东,中国大陆成为世界鞋业财产转移的集中地。这种财产转移是全球经济一体化下,市场经济成长的纪律。反推销作为一种商业布施手段,鞭策各方站在一个公允的舞台上展开充实的合作与合作,鞭策全球鞋业出产力持续成长,才会使它更具生命力。“奥康等中国鞋业告状欧盟的目标是鞭策中国甚至全世界鞋业的健康、可持续成长。”本年3月30日,由中国商务部公允商业局主办的欧盟商业布施东西绿皮书研讨会上,奥康集团代表第一个向欧委会商业总司商业布施司司长维尼格等间接建言:“上诉并不是一种匹敌,也不是责备。我们寻求相关法令和准绳的解读,寻求明白的回答,这将间接影响到整个行业以及国内其他行业。”

  此前,就在奥康等中国鞋企向欧盟提起反推销诉讼不久,欧盟委员会发布了反思其商业布施办法的绿皮书。

  其实,早在2006年6月欧盟征收姑且反推销税的时候,奥康受欧盟鞋业结合会主席卡尔沃邀请出席西班牙鞋业论坛就指出:合作是双赢的博弈,合作虽然有风险,而放弃它,风险会更大,所以,与其被动期待别人来撬动蛋糕,不如与之配合分享蛋糕。国际合作中,要放宽胸怀,学会包涵,更要走出狭隘的民族认识和合作认识,更多的学会扬长避短。在国际化布景下,“学会最大限度地整合国内、国际两种本土化资本,才是中国制造业的应走之路。”王振滔认为。

  文化发力:“稳步”与“快手”“奥康给我的感受近乎完满

  。奥康对员工很关怀。他们的住宿前提很好,有空调有电视。作为奥康的外籍员工,能看到本人供职的公司如斯善待员工,我很侥幸,也很打动。回国后,我会把我在奥康看到的一切告诉我的同胞们。”这是奥康海外员工Sanjiv Verma参观总部后向火伴们发出的热诚坦言。

  “全球化必需有全球化的实力,硬软须兼施。从软的角度来讲,必需有本人一套的企业文化,超前的文化理念,让他们信服你起首要认同你的文化。”王振滔总结了一套奇特的文化办理“心法”。文化的成效是渐变的,但它倒是全球化的底子。“稳步”与“快手”是一对典型的辩证关系。

  2003年,奥康10亿元挥师西进,扶植中国西部鞋都;同时中部造城,扶植黄冈奥康贸易步行街,完成整个国内市场财产结构。站稳国内市场,试水国际营销,王振滔同时掀起了一场营销“加快度”革命:奥康量脚定鞋机研发成功。

  “我们将它跟收集连系了起来,奥康一夜之间在全国就又有了3000家专卖店。”王振滔认为,操纵收集的力量,奥康将实现“零库存”、“(与消费者)零距离”、“零成本(开店)”的“三零”方针。这是数字化革命带来的营销渠道和营销终端新的变化。

  二、借力奥运:为世界制造斑斓

  “我们的员工戴上奥运编号,和奥运合作就要表现奉献精力。这种精力用钱买不到,离奥运越近,我们全民参与力度越大。奥康的奥运营销将以公益营销为冲破点,为世界制造斑斓。”

  奥康成为2008年北京 奥运会皮具产物供应商。奥康随即暗示:“奥运精力逾越国界、逾越言语,这无疑是向世界展现中国品牌的绝佳机遇,中国企业自傲向上

  的精力风貌,使我们有足够的来由相信,奥运会不只会打响一多量明星活动员的名字,更会打响一多量中国品牌的名字。”

  成为北京2008年奥运会皮具产物供应商前后,奥康集团总裁王振滔在分歧场所提到了1984年的美国洛杉矶奥运会和活动鞋品牌NIKE(耐克)。奥运营销的典范故事里,NIKE恰是通过参与这届奥运会,从一个行业新秀一举超越了其时的行业老迈ADIDAS(阿迪达斯)。奥康的方针很明白:2008年的奥康成绩昔时NIKE的成功。在他的打算里,借力奥运,2008年20岁的奥康不只实现国内市场同质化的超越,更实现了国际市场质的飞跃。中国皮革协会理事长徐永如许评价奥康成为奥运皮具产物供应商后的意义,“奥康与奥运的结缘,宣扬不分国界,不分种族的关怀,有益于皮具产物更普遍的融入到人民的糊口傍边。中国皮具财产积极参与国际商业的分工与合作,在阐扬比力劣势的同时,缔造了本人的合作劣势,去世界上确立了皮具出产大国的地位。”

  目前,奥康已在日本、美国、俄罗斯、意大利、西班牙成立了五大发卖核心,并在米兰设立了鞋样设想核心。王振滔认为,全球化起首是产物走出去;其次是营销收集走出去;第三是品牌走出去;最初,是整个民族工艺走出去。“不单要去投合国际的市场,主要的是要让中国的产物去引领国际潮水。鞋子不只是穿的舒服耐用,它与人的审美妙紧紧联系在一路,是时髦的风标。”

  明显,奥康从全球制鞋行业财产链重组平分享制造机遇后,更谋划在设想上获得追逐欧洲的时髦前锋的机遇和路子。

  2007年,奥康国际研发核心从温州瓯北迁到东莞。与温州分歧,东莞不只仅是一个制造基地,更是一个消息基地——中国制鞋行业接管世界消息的第一大枢纽。奥康国际研发核心的设想师更是清一色礼聘本土化人才,明显,南移的目标恰是为了接近这个中国南方制鞋工业之都。比拟广东东莞,意大利更接近时髦起点站。奥康米兰研发核心的设想师、工艺师往返温州与意大利之间,将新工艺、新材料、新设想理念和格式迅捷地带到温州。

  “在意大利、在广州 、在温州、在重庆,每天都有络绎不绝的新款皮鞋,从国际设想大师的工作室里,从世界一流的出产线上,带着创意和灵感,带着胡想和浅笑,与您萍水相逢……我们是奥康,我们在为世界出产斑斓。”

  营销模式:不走寻常路

  温州人以长于经商而闻名世界,奥康的当家人王振滔还曾获取过第二届中国精采营销人“金鼎奖”的最高奖——发卖总司理奖,有着“中国营销大师”的佳誉。从1988年成长至今,奥康集团在营销模式上履历过四个阶段。

  第一阶段是批发制,属于粗放的产销分手阶段。

  王振滔跟着温州的十万推销员大军一路,深居简出推销本人的产物。经销商带着钱,到奥康的发卖点进货,进货后再拿到市场、商场长进行发卖。这个时候的营销模式,厂家获取的是低额的出产利润,得到的是收集资本。

  第二阶段是厂商联营制。

  其时,温州的皮鞋质量参差不齐,又

  以中低档为主,只能做“地摊货”,很难打入正轨商场。王振滔静下心来,阐发了市场形势,认为商家次要是对温州货不信赖,怕担风险,影响本人的贸易诺言。若是本人出产,质量有包管,再有“注册商标”,阐扬温州皮鞋格式的劣势,必然能打开大商场的大门。当奥康人背上本人出产的皮鞋重返武汉他熟悉的商场找到司理时,司理不只为他出产的鞋而赞赏,也为这位年轻人的固执而打动。但囿于“国营”体系体例和供销体例的各种局限,司理仍拿不定主见若何采取这个“私营企业”的鞋。这时,奥康人当令地把早已想好的点子提出,他要承租柜台,自产自销,并提前先交承租费,不让商场担风险。颠末几回说服,司理才承诺先租给他一个半柜台尝尝。一个月试下来,他的一个柜台的发卖额,比商场10个柜台还高。司理这才吃了定心丸。

  奥康人亲身站柜台,听取顾客对格式、尽码、颜色和质量的看法,及时把消息传回厂里,调整出产打算,往往三五天,顾客的要求就能在柜台上实现,生意越来越火爆。就如许,奥康人斗胆打破本来的商场体系体例,将消息的触角间接延长到市场,实施“厂商联营”,打响了“引厂进店”的第一炮。后来,在全国各大中商场开设店中店与专柜一度和经销商分销制成为奥康营销工作的“两条腿”。至今,奥康人已在全国各地商场设立了800多处店中店和专柜,为奥康的原始堆集、扩大规模再出产、提高品牌出名度起了十分积极的感化。

  第三阶段是特许运营制,导入连锁专卖。截止1997年,跟着市场所作的加剧,消费者对产物的格式、办事及品牌的出名度都提出了更高的要求。如许一来,本来实施的“厂商联营”和“多级分销”的营销计谋,出格是因为“多级分销”而带来的成本过高和品牌效应难保障的弊病已较着不顺应市场的要求。必必要有一种全新的营销模式,成立起顺应市场要求的营销收集和营销体例,以在新的一轮合作中占领优势。在这种环境下,奥康集团总裁王振滔审时度势,决定建国内鞋类同业之先河,引进“麦当劳式”的特许运营的发卖模式,斗胆导入连锁专卖,较早地努力于特许运营的摸索和实践。

  1998年1月,第一家奥康连锁专卖店正式表态浙江永嘉县上塘镇,这也是中国皮鞋业的第一家连锁专卖店,开业当天就在本地惹起了惊动效应,发卖火爆。从此,奥康的营销

  工作走上了新的连锁专卖之路,企业成长驶上了快车道。到目前为止,奥康集团已在全国成立了30多家省级分公司,开设了2000多家连锁专卖店,还在意大利、荷兰、西班牙、印尼等地设立了5个国外分公司,构成了工具互接、南北呼应的天罗地网般的营销款式。

  在奥康的带动下,一股连锁风在中国皮鞋市场上迅猛刮起。目前,各类大大小小的皮鞋品牌专卖店在全国遍地开花,使得中国皮鞋市场硝烟四起,呈现出群雄逐鹿的场合排场。这连续锁专卖的营销模式在收集的快速复制上、品牌的提拔上都起到了主要感化,出格是厂家获取了二次利润,既有产物利润,又有品牌利润。

  第四阶段是多品牌运营制。进入新世纪以来,皮鞋市场所作日趋激烈,市场细分日益较着。一个企业在营销上的劣势正逐渐弱化。面临新形势,必需及时调整营销策略。这个时候,品牌延长似乎已成为一种时髦。不少大型企业在一个行业做得差不多了,起头借助原有品牌的劣势,

  奥康投资原质押于陆家嘴国际信任无限公司的40,000,000股无限售前提畅通股已于2013年11月15日在中国证券登记结算无限义务公司上海分公司打点了股权质押解除手续;同时奥康投资将其持有的本公司无限售前提畅通股40,000,000股再次质押给陆家嘴国际信任无限公司,并打点了上述股权质押登记手续,质押期自2013 年11月15 日至质权人申请解除质押登记为止

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